31-07-2015, 13:12
In het tweede kwartaal van 2015 realiseerde de Proximus Groep een omzet van 1,505 miljard euro, een stijging met 1,5 procent in vergelijking met het tweede kwartaal van 2014. Dat is vooral te danken aan een groei van de onderliggende omzet uit kernactiviteiten met 2,4 procent, dankzij hogere opbrengsten uit zowel vaste als mobiele activiteiten. Het aantal klanten steeg en de churn daalde.
De internationale netwerkdochter BICS rapporteerde voor het tweede kwartaal een onderliggende omzetdaling met 0,8 procent, na een volgens Proximus zeer sterk eerste kwartaal en ten opzichte van een hoge vergelijkbare basis. De directe marge groeide met 2,9 procent tot 915 miljoen euro, waarbij de kernactiviteiten en BICS in gelijke mate bijdroegen an deze verbetering.
De onderliggende ebitda kwam 4,3 procent hoger uit op 450 miljoen euro. Dit is te danken aan een aanhoudende groei van de ebitda voor de kernactiviteiten (+ 1,6%), en opnieuw een sterk kwartaal voor BICS (+34,9%).
De capex kwam uit op 272 miljoen euro, inclusief 75 miljoen euro voor de nieuwe spectrumlicenties. Behalve de capex voor commerciële activiteiten omvat dit cijfer de versnelde investeringen in uitbreiding van het 4G-bereik buitenshuis tot 96,5%, de verdere uitrol van de vectoringtechnologie op het vaste netwerk en de hogere investeringen in netwerk- en IT-vereenvoudiging. De vrije kasstroom kwam uit op 207 miljoen euro in het tweede kwartaal van 2015, wat de totale vrije kasstroom eind juni 2015 op 215 miljoen euro brengt.
Proximus zakelijk
Op zakelijk gebied stelt Proximus pionier te zijn op het gebied van LoRaTM –technologie, die de onderneming tegen eind 2015 zal uitrollen in de grootste Belgische steden. Dit moet zorgen voor verdere groei in de segmenten Internet of Things en Machine-to-Machine moet verzekeren. Proximus is dit jaar net zoals KPN lid geworden van de LoRa Alliance.
Proximus sluit zijn zakeljke klanten geleidelijk aan op zijn glasvezelnetwerk, met eind juni een bereik van 80 procent van de industrie- en kantoorgebieden. Behalve op connectiviteit richt Proximus zich ook op de ontwikkeling van ICT-diensten, met de nadruk op security, cloud, unified communications en video en helpdeskdiensten.
Proximus TV
Na de lancering van TV Replay in mei, waarmee klanten kunnen kijken naar tv-programma’s die ze gemist hebben - en directe toegang tot Netflix via de menu's van Proximus TV, komt de onderneming later dit jaar met een nieuwe tv-interface en de SwipeBox. Beide zaken zijn er volgens de operator op gericht om de manier waarop men tv kijkt opnieuw uit te vinden, zodat kijkers kunnen kijken naar de content die ze wensen, waar en wanneer ze dat willen en op het toestel van hun keuze.
Bij de nieuwe Proximus TV-ervaring hoort een Proximus TV-app, die dezelfde ervaring biedt op smartphone en tablet, die ook virtuele afstandsbedieningen worden. De SwipeBox is volgens de operator een innovatieve en gebruiksvriendelijke oplossing om persoonlijke (zoals foto's) en internetcontent (zoals video's) vanaf een smartphone of tablet op een tv-scherm aan familie en vrienden te tonen.
Groei klantenaantallen
Proximus wist 61.000 klanten toe te voegen aan zijn mobiele postpaid-bestand en verloor 42.000 mobiele prepaid-klanten. Het totale mobiele-klantenbestand kwam uit op 5,736 miljoen eind juni. Volgens Proximus wordencer niet alleen meer klanten aangetrokken door een verbeterde klantenervaring, ook de churn wordt lager doordat meer klanten blijven. Scarlet’s Trio-aanbod haalde verder voordeel uit het met succes aantrekken van resterende Snow-klanten van Base.
Proximus tekende verder 35.000 nieuwe tv-klanten op, om in juni met 1.692.000 tv-klanten te eindigen. Verder kwamen er 25.000 afnemers bij van vaste internetverbindingen, wat het totale internetklantenbestand op 1,8 miljoen brengt. Het aantal vaste-telefonieklanten daalde licht met 14.000 naar 2,82 miljoen.
Verder hebben nu 1,16 miljoen gezinnen en kleine ondernemingen een triple- of quad-play-pakket van Proximus, 14.000 meer dan in Q2 van 2014. 42 procent van het klantenbestand van Proximus heeft nu een dergelijk multiplay-abonnement. 54,7 procent van alle gezinnen en kleine ondernemingen die klant zijn bij Proximus, nemen in ieder geval twee gebundelde diensten af. Dat is drie procentpunten meer dan een jaar eerder.
Hogere groeiverwachtingen
Proximus-CEO Dominique Leroy stelt op basis van de Q2-resultaten dat Proximus voor heel 2015 de verwachtingen naar boven bijstelt. De Fit for Growth’-strategie werpt volgens Leroy vruchten af. Voor het hele jaar voorziet Proximus nu een omzetgroei van twee procent voor de onderliggende kernactiviteiten en een groei van de onderliggende groepsebitda met 3 tot 5 procent. Daarmee worden de gestelde groeidoelen voor de operator een jaar eerder bereikt.
De internationale netwerkdochter BICS rapporteerde voor het tweede kwartaal een onderliggende omzetdaling met 0,8 procent, na een volgens Proximus zeer sterk eerste kwartaal en ten opzichte van een hoge vergelijkbare basis. De directe marge groeide met 2,9 procent tot 915 miljoen euro, waarbij de kernactiviteiten en BICS in gelijke mate bijdroegen an deze verbetering.
De onderliggende ebitda kwam 4,3 procent hoger uit op 450 miljoen euro. Dit is te danken aan een aanhoudende groei van de ebitda voor de kernactiviteiten (+ 1,6%), en opnieuw een sterk kwartaal voor BICS (+34,9%).
De capex kwam uit op 272 miljoen euro, inclusief 75 miljoen euro voor de nieuwe spectrumlicenties. Behalve de capex voor commerciële activiteiten omvat dit cijfer de versnelde investeringen in uitbreiding van het 4G-bereik buitenshuis tot 96,5%, de verdere uitrol van de vectoringtechnologie op het vaste netwerk en de hogere investeringen in netwerk- en IT-vereenvoudiging. De vrije kasstroom kwam uit op 207 miljoen euro in het tweede kwartaal van 2015, wat de totale vrije kasstroom eind juni 2015 op 215 miljoen euro brengt.
Proximus zakelijk
Op zakelijk gebied stelt Proximus pionier te zijn op het gebied van LoRaTM –technologie, die de onderneming tegen eind 2015 zal uitrollen in de grootste Belgische steden. Dit moet zorgen voor verdere groei in de segmenten Internet of Things en Machine-to-Machine moet verzekeren. Proximus is dit jaar net zoals KPN lid geworden van de LoRa Alliance.
Proximus sluit zijn zakeljke klanten geleidelijk aan op zijn glasvezelnetwerk, met eind juni een bereik van 80 procent van de industrie- en kantoorgebieden. Behalve op connectiviteit richt Proximus zich ook op de ontwikkeling van ICT-diensten, met de nadruk op security, cloud, unified communications en video en helpdeskdiensten.
Proximus TV
Na de lancering van TV Replay in mei, waarmee klanten kunnen kijken naar tv-programma’s die ze gemist hebben - en directe toegang tot Netflix via de menu's van Proximus TV, komt de onderneming later dit jaar met een nieuwe tv-interface en de SwipeBox. Beide zaken zijn er volgens de operator op gericht om de manier waarop men tv kijkt opnieuw uit te vinden, zodat kijkers kunnen kijken naar de content die ze wensen, waar en wanneer ze dat willen en op het toestel van hun keuze.
Bij de nieuwe Proximus TV-ervaring hoort een Proximus TV-app, die dezelfde ervaring biedt op smartphone en tablet, die ook virtuele afstandsbedieningen worden. De SwipeBox is volgens de operator een innovatieve en gebruiksvriendelijke oplossing om persoonlijke (zoals foto's) en internetcontent (zoals video's) vanaf een smartphone of tablet op een tv-scherm aan familie en vrienden te tonen.
Groei klantenaantallen
Proximus wist 61.000 klanten toe te voegen aan zijn mobiele postpaid-bestand en verloor 42.000 mobiele prepaid-klanten. Het totale mobiele-klantenbestand kwam uit op 5,736 miljoen eind juni. Volgens Proximus wordencer niet alleen meer klanten aangetrokken door een verbeterde klantenervaring, ook de churn wordt lager doordat meer klanten blijven. Scarlet’s Trio-aanbod haalde verder voordeel uit het met succes aantrekken van resterende Snow-klanten van Base.
Proximus tekende verder 35.000 nieuwe tv-klanten op, om in juni met 1.692.000 tv-klanten te eindigen. Verder kwamen er 25.000 afnemers bij van vaste internetverbindingen, wat het totale internetklantenbestand op 1,8 miljoen brengt. Het aantal vaste-telefonieklanten daalde licht met 14.000 naar 2,82 miljoen.
Verder hebben nu 1,16 miljoen gezinnen en kleine ondernemingen een triple- of quad-play-pakket van Proximus, 14.000 meer dan in Q2 van 2014. 42 procent van het klantenbestand van Proximus heeft nu een dergelijk multiplay-abonnement. 54,7 procent van alle gezinnen en kleine ondernemingen die klant zijn bij Proximus, nemen in ieder geval twee gebundelde diensten af. Dat is drie procentpunten meer dan een jaar eerder.
Hogere groeiverwachtingen
Proximus-CEO Dominique Leroy stelt op basis van de Q2-resultaten dat Proximus voor heel 2015 de verwachtingen naar boven bijstelt. De Fit for Growth’-strategie werpt volgens Leroy vruchten af. Voor het hele jaar voorziet Proximus nu een omzetgroei van twee procent voor de onderliggende kernactiviteiten en een groei van de onderliggende groepsebitda met 3 tot 5 procent. Daarmee worden de gestelde groeidoelen voor de operator een jaar eerder bereikt.
, waar woont die dan nu?
