Internetaanbieders in België hoeven geen deel van hun inkomsten uit breedbandverbindingen af te dragen aan auteursrechtenorganisatie Sabam. Dat heeft de rechtbank van Brussel 13 maart geoordeeld. Sabam gaat tegen het vonnis in beroep.

Sabam heeft zijn juridische strijd tegen tegen de Belgische Staat en telecomaanbieders Belgacom, Telenet en Voo 13 maart verloren, schrijft Sabam zelf. Sabam vond dat de providers 3,4 procent van de inkomsten van een breedbandabonnement moesten afdragen, ter compensatie van auteurs. De isp's en de Belgische Federale overheidsdienst Economie waren het daar niet mee eens en de rechtbank van Brussel gaf hen gelijk. De aanbieders zijn slechts een doorgeefluik, luidde het vonnis.

De auteursrechtenorganisatie hoopte met de maatregel jaarlijks 30 miljoen euro binnen te halen om artiesten te kunnen compenseren. Volgens Sabam verdienen providers geld met het aanbieden van de internetabonnementen die gebruikt worden om auteursrechtelijk beschermd materiaal te downloaden. In de woorden van de organisatie luidt het dat de aanbieders 'daden van mededeling aan het publiek stellen die onder het exclusieve recht van de auteur vallen.' Volgens Sabam gaat het vonnis van de rechtbank van Brussel in tegen eerdere uitspraken van het Europese Hof van Justitie.

De rechtbank van eerste aanleg van Brussel zou geen rekening houden met het economisch voordeel dat aanbieders hebben opgebouwd rond de verspreiding van werken op het internet. "Een model dat voor hen zeer winstgevend is en waarvoor de scheppende kunstenaars geen cent krijgen van de winst die ze uit hun activiteit halen", aldus Sabam

Sven Gatz maakt zich niet populair.

In gesprek met De Zondag heeft Vlaams minister van Media Sven Gatz (Open VLD) gezegd dat de VRT geen sport- en entertainmentzender moet zijn, waartoe ze wel aan het evolueren was. De genres mogen aan bod komen, maar in een beperktere vorm. "Ik ben ook een voetbalfan, maar het is wat te veel van het goede aan het worden", luidt het. Gatz wil ook dat de werving van reclame-inkomsten beperkt wordt. “Ook moet je je durven afvragen of VRT op haar digitaal platform alles gratis moet blijven aanbieden. Ik vind van niet. Dat is oneerlijke concurrentie.” Daarnaast streeft Gatz naar een "gezond radiolandschap". De VRT heeft zestig procent marktaandeel en dat is volgens hem te veel. Gatz zegt open te staan over een eventuele verkoop van MNM.

Waarom doet Telenet dit niet ? Ik ken veel mensen die zich vlug zullen abonneren.

© Bron : TotaalTV

KPN heeft het IPTV zenderaanbod met een groot aantal Duitse zenders uitgebreid. Dit extra pakket bevat ook een groot aantal Duitse zenders die niet op de grote kabelnetten zitten.

Het nieuwe zenderpakket raakte zondagavond bekend via het internet, KPN biedt het Duitse pakket voor €2,50 per maand aan, maar stelt het de eerste zes maanden gratis ter beschikking. Sat.1, NDR, ProSieben, Kika (KinderKanal), 3SAT (Zwitsers-Duits-Oostenrijks kanaal), Einsfestival en Tagesschau24 zijn in het Duitse pakket opgenomen. KPN gaf al (uitsluitend in SD) ARD, ZDF, Arte, WDR en RTL Television in het basispakket door.

Tijd dat Telenet hier ook eens hun voorbeeld volgt...

Ziggo zal na de fusie met UPC (waarvan Liberty Global de moedermaatschappij is, dezelfde van Telenet nota bene...) het volledige basisaanbod onversleuteld aanbieden, inclusief de HD zenders.
Wordt het nu niet moeilijk vol te houden dat dit elders in Europa wel kan, en hier niet ?

bron : http://be.hardware.info/nieuws/43244/zig...dering-aan

De Duitse commerciële zenders ProSieben en Sat.1 verdwijnen op 13 mei uit het zenderaanbod van Proximus TV. ARD, ZDF en RTL Television blijven beschikbaar in het basisaanbod. Dat meldt Proximus. Verder stopt de basketbalzender Proximus 5 op 30 juni met uitzenden. Vanaf volgend seizoen zal er dus geen basketbal meer te zien zijn op Proximus TV. Proximus blijft nog wel Spirou (Charleroi) en Port of Antwerp Giants (Antwerpen) sponsoren.

"KPN wil dochter­onderneming Base verkopen"

Het Nederlandse telecomconcern KPN is bezig met de verkoop van zijn Belgische dochteronderneming Base. Dat meldde financieel persbureau Bloomberg op basis van ingewijden rond de zaak.
KPN zou bij de verkoop samenwerken met de bank JPMorgan Chase. Naar verluidt wil het bedrijf circa 1 miljard euro voor Base. Het onderdeel kan worden verkocht aan strategische partijen of investeringsmaatschappijen. KPN wilde geen commentaar geven.

KPN probeerde Base in 2012 ook al eens te verkopen, maar de biedingen waren toen niet genoeg. Het bedrijf verkocht vorig jaar nog zijn Duitse dochter E-Plus aan het Spaanse Telefónica.
De Redactie

Uitgebreider onderzoek naar oude marktpraktijken van Proximus

Een Brusselse rechtbank heeft het expertenpanel in een twaalf jaar oude klacht van Base tegen Proximus een ruimere opdracht gegeven.
Het hof van beroep in Brussel heeft een tussenarrest geveld in de zaak die Base in 2003 aanspande tegen Belgacom over vermeend misbruik van een dominante positie. Base meent dat de goedkope "on-net" tarieven voor telefoontjes tussen Belgacom-klanten de concurrentie vervalsten in de periode 1999-2004. Mobistar heeft zich bij de klacht aangesloten.

Base omschrijft de misbruiken als "het uitbuiten van netwerkeffecten, het toepassen van een prijsschaar ("margin squeeze"), roofprijzen en voorwaardelijke kortingen".
Op 29 mei 2007 had de rechtbank van koophandel te Brussel deskundigen aangesteld om de prijsschaar en de netwerkeffecten te onderzoeken. Die deskundigen werden naderhand door Belgacom met succes gewraakt.
Het arrest van 26 februari 2015 geeft de nieuwe experten nu de opdracht ook de twee andere aantijgingen van Base te onderzoeken, namelijk de roofprijzen en de voorwaardelijke kortingen. Base noemt het arrest "een mijlpaal in de richting van de erkenning van de duurzame nadelige impact van de concurrentievervalsende tarifaire praktijken van Proximus op de concurrentiestructuur van de Belgische mobiele markt, ten koste van de consument".

Volgens Belgacom is het arrest echter helemaal geen bevestiging dat er effectief misbruik is vastgesteld. "De experten hebben tijd tot 31 maart 2016 om dat te onderzoeken", preciseert woordvoerder Jan Margot van Belgacom. Hij wijst erop dat Base ook nog moet aantonen dat het schade heeft geleden door de praktijken. Pas daarna kan er sprake zijn van een schaderaming. Het arrest is overigens meer dan honderd pagina's lang. Alle partijen zeggen dat ze het "nog aan het bestuderen zijn".

Commentaar
De zaak is pittig omdat Belgacom in de periode 1999-2004 spectaculair hoge vergoedingen betaalde aan Base voor elk telefoontje vanaf zijn eigen netwerk naar een Base-klant. Die hoge vergoedingen moesten precies compenseren dat Base als late starter op de Belgische markt weinig marktaandeel had. Met de rechtszaak probeert Base dus in zekere zin twee keer langs de kassa te passeren.
Het waren ook de hoge afwikkelingstarieven die Base (en in mindere mate Mobistar) ontving die ervoor zorgden dat de prijzen op de mobiele markt in België zeer hoog bleven. Pas in 2010 begon de toezichthouder echt werk te maken van de geleidelijke verlaging van die tarieven.

alleen in nederland ? : Ymere mag huurder dwingen satellietschotel weg te halen

Voor het eerst heeft een huurder van een rechterlijk college te horen gekregen dat hij zijn schotelantenne moet verwijderen omdat er via internet voldoende alternatieven zijn.
Het Amsterdamse gerechtshof oordeelde dat het belang van verhuurder Ymere om geen ontsierderde schotels op zijn gebouw te hebben zwaarder weegt dan het recht van de huurder op vrije nieuwsgaring, zo meldt De Telegraaf.
De zaak speelt al sinds 2010. De huurder woont in een appartement van Ymere in het onder architectuur gebouwde Chicago-complex aan het IJ in Amsterdam.
In de huurovereenkomst is bepaald dat het niet is toegestaan een schotelantenne aan de woning aan te brengen.
De huurder heeft dat toch gedaan, omdat hij Portugese tv-zenders wil ontvangen om voeling te houden met de Portugese taal en cultuur, mede met het oog op de opvoeding van zijn dochter. Ondanks herhaalde verzoeken van Ymere ging de huurder niet tot verwijdering over.

Met vijf vrouwen aan de top bestaat zo goed als de helft van het managementteam van Telenet uit vrouwen. Dat is opmerkelijk. “Een bewuste keuze zou ik het niet noemen, maar het is ook geen toeval”, stelt Claudia Poels, Senior Vice President Human Resources en een van die vrouwen in het managementteam. “We streven er vooral naar om de juiste mensen aan te trekken en op de juiste plaats te zetten.”

“We zijn ervan overtuigd dat diversiteit belangrijk is”, stelt Poels. “Door verschillende mensen bij elkaar te brengen, krijg je een heel complementair team.” Bovendien blijkt uit onderzoek dat genderevenwicht wel degelijk bijdraagt tot hogere verkoopcijfers, meer klanten en een hogere relatieve winst.



Openheid en authenticiteit

Poels is al zeven jaar aan de slag bij het bedrijf. “Ik ben heel blij dat Telenet op mijn persoonlijk parcours is gekomen ”, vertelt ze. “Eerst en vooral is het een heel bekend bedrijf op de markt. Al onze klanten gebruiken onze producten meerdere uren per dag. Daarom is wat we doen heel relevant. Daarnaast kan je hier echt een verschil maken. Ik zie voor het eerst in mijn carrière van 22 jaar dat de beslissingen die elke persoon binnen zijn domein in het bedrijf neemt, een invloed hebben op het hele gebeuren. Een van de belangrijkste drijfveren voor mensen is zinvol bezig zijn. Dat moet je kunnen doen in een cultuur die motiverend is en ruimte geeft, zoals wij bij Telenet hebben.”

Waarden, sfeer en cultuur zijn voor Poels belangrijke concepten. Bij Telenet streven ze naar eigen zeggen een grote openheid na, ze laten mensen zichzelf zijn en vinden authenticiteit heel belangrijk. “Naar Belgische normen zijn we een groot bedrijf, maar we proberen al onze werknemers te betrekken. We gaan in gesprek, bevragen elkaar en geven de ruimte om ideeën naar voren te schuiven”, legt Poels uit.

Een opmerkelijk initiatief is het klantenbrevet, waarbij medewerkers de kans krijgen om een halve dag met een collega van een dienst met klantencontact mee te lopen. “De bedoeling is om mensen de job van hun collega te laten ontdekken en zo meer begrip en empathie te creëren, de samenwerking te bevorderen. Die halve dag is een uitgelezen kans en een atypische opleiding”, zegt Poels.” Als je dingen in beweging wil brengen of wil veranderen, doe je dat niet door er enkel over te praten, maar wel door de zaken te laten aanvoelen.”



De Grote Netwerf

Vandaag werken er zo’n 2.250 vaste medewerkers bij Telenet, met daar nog eens 1.000 tijdelijke werknemers bovenop. In 2014 werden er in totaal meer dan 300 vacatures ingevuld. “We hebben op dit moment nog altijd meer dan honderd zeer diverse vacatures openstaan”, vertelt Poels. “Telecom wordt door kandidaten geassocieerd met klantendienst en marketing, maar een derde van ons bedrijf bestaat uit technische rollen. Daarvoor zoeken we specifiek IT’ers.”

De volgende jaren zullen er nog meer technische mensen gezocht worden, want Telenet is volop bezig met de uitbouw van de Grote Netwerf: ze breiden hun netwerk uit zodat het naar eigen zeggen het beste van Europa wordt. Tegen 2019 zullen internetsnelheden van minstens één 1Gbps aangeboden worden. Met de investering willen ze inspelen op de toekomstige digitale behoeften. Want de verwachting is dat het dataverbruik de komende vijf jaar zal verdrievoudigen. Bovendien streamen mensen steeds meer films en series. Een sneller netwerk is dus welkom.



The Internet of People

Hoewel iedereen spreekt van the internet of things, is het belangrijk om het menselijk te houden, stelde CEO John Porter in Reyers Laat. Het moet the internet of people worden. “We moeten het menselijke element behouden, door te blijven investeren in de relatie met onze klanten en de diensten die mensen willen te leveren. Het ergste wat er kan gebeuren is dat de klanten het vertrouwen in je bedrijf verliezen”, aldus Porter. Daarom stuur het kabelbedrijf sinds september medewerkers op pad om tienduizenden klanten thuis op te zoeken om na te gaan of ze met technische of andere problemen kampen. Dat vertelde Porter in een gesprek met Het Laatste Nieuws. Zowat 10.000 klanten zouden al een bezoekje van Telenet gekregen hebben. Porter wil het tempo van die huisbezoeken tegen midden dit jaar verder opdrijven, tot 500 per dag of 10.000 per maand. Ook daarvoor zijn er extra krachten en vooral technisch personeel nodig.

“Naast die technische skills zoeken we vooral gedreven mensen die plezier beleven aan hun job”, zegt Poels. “Ook verwachten we van onze mensen dat ze elke dag opnieuw klantgerichtheid tonen en dat vanzelfsprekend vinden. Daarvoor moeten we samenwerken en zoeken we mensen die in een team willen werken, samen voor een resultaat gaan en niet enkel hun persoonlijk succes nastreven. Kandidaten moeten met andere woorden ‘geel bloed’ door de anderen hebben stromen.”

Nostalgienet gaat binnenkort 24/24 te zien zijn op de satelliet bij Canal Digitaal en Tv Vlaanderen.

meer info vind je ook op het infokanaal op de 19.2