Vanaf 31 juli 2020 zenden we VOO Sport 1-5 niet meer uit.

Zendernummer:

VOO Sport 1
Vlaanderen: 720 - Brussel; 390
VOO Sport 2
Vlaanderen: 721 - Brussel: 391
VOO Sport 3
Vlaanderen: 722 - Brussel: 392
VOO Sport 4
Vlaanderen: 723 - Brussel: 393
VOO Sport 5
Vlaanderen: 724 - Brussel: 394

Entertainmentpakket: Option VOO Sport

De Eleven Sports kanalen 1-2 en 3 krijgen nieuwe zendernummering vanaf 03-08-2020.
Eleven Sports 1 verhuisd van kanaal 212 naar 215. (Brussel 631)
Eleven sports 2 verhuisd van kanaal 213 naar 216. (Brussel 632)
Eleven Sports 3 verhuisd van kanaal 214 naar 217. (Brussel 633)
En VOO Sport 1 t/m 5 wordt niet meer uitgezonden vanaf 31-07-2020. (kanalen 720 t/m 724). ( Brussel 390 t/m 394)
Bron Telenet zenderaanpassingen

ViacomCBS Networks International schrapt de zenders VH1 Classic en MTV Rocks om ruimte te maken voor MTV 80s en MTV 90s. Dit heeft het Amerikaanse mediabedrijf aan distributeurs laten weten. De pan-Europese zenders die nu nog muziekklassiekers, respectievelijk rockmuziek uitzenden, zullen per 5 oktober 2020 alleen nog muziek uit de jaren tachtig en jaren negentig uitzenden. MTV 90s zou naar verluidt net als MTV Rocks niet in de Benelux worden gedistribueerd.

MTV Rocks verdween in de Benelux op 1 oktober 2017 net als MTV Hits en MTV Dance en bestaat nog in een aantal andere Europese landen. Het kanaal bestaat sinds 27 mei 2014 toen het de plek innam van MTV2. MTV Dance werd op 1 juni 2020 omgedoopt tot Club MTV, een merk dat wereldwijd door ViacomCBS gevoerd wordt. In het Verenigd Koninkrijk staakte MTV Rocks op 20 juli 2020 haar uitzendingen.

VH1 Classic, dat sinds 1 juli 1999 bestaat, wordt wel in de Benelux gedistribueerd, veelal via pluspakketten. De zender kent geen reclame. Sinds enige tijd worden er onder de noemer MTV 80s Takeover op VH1 Classic blokken uigezonden met uitsluitend muziek uit de jaren tachtig. MTV 80s is inmiddels gestart in Nieuw Zeeland. In het Verenigd Koninkrijk heeft ViacomCBS op 7 januari 2020 een einde gemaakt aan het merk VH1. VH1 Classic is daar tien jaar geleden vervangen door MTV Classic. VH1 blijft in de rest van Europa wel bestaan.

www.viacomcbs.com
www.vimnswemea.com

zie het artikel op (abbo nodig):

https://www.hln.be/in-de-buurt/nazareth/...2fa07fcb8e


Movieworld in het Oost-Vlaamse Nazareth is één van de laatste videotheken van het land. Fabian Verschelde (48) baat zijn zaak nog met evenveel passie uit als in de begindagen, maar na 17 jaar geeft hij er de brui aan. De naam verandert naar Snackworld en de films worden vervangen door broodjes en andere lekkernijen die hopelijk wel vlot over de toonbank zullen gaan. “Sommige ouders nemen hun kinderen mee naar binnen om te tonen hoe dat er nu uitziet, zo’n videotheek. Alsof het hier een museum is”, zegt Fabian.

De onderliggende omzet van de Proximus Groep voor het tweede kwartaal van 2020 bedroeg EUR 1,330 miljard, 5,9 procent lager dan in dezelfde periode van 2019. De onderliggende directe groepsmarge kwam in het tweede kwartaal van 2020 uit op EUR 880 miljoen, 4,7 procent minder dan in het tweede kwartaal van vorig jaar.

De Proximus Groep rapporteerde voor het tweede kwartaal van 2020 een sterke daling van zijn onderliggende bedrijfskosten: 8,3 procent minder dan het jaar ervoor, ofwel EUR 403 miljoen. De daling was grotendeels te danken aan de 8,8 procent lagere bedrijfskosten van de activiteiten van Proximus op de thuismarkten. De kosten van internationale carrier-dochter BICS daalden in dezelfde periode met 3,3 procent.

De onderliggende ebitda van de Proximus Groep kwam in het tweede kwartaal uit op EUR 477 miljoen, 1,5 lager jaar-op-jaar. Dat is met inbegrip van een geraamd netto-effect van COVID-19 van EUR -15 miljoen. De onderliggende groeps Ebitda-marge steeg met 1,6 procentpunten tot 35,9 procent.

Proximus had in de eerste zes maanden van 2020 een vrije kasstroom van EUR 252 miljoen. De daling op jaarbasis volgt vooral uit budget toegekend aan de 'Fit for Purpose'-transformatie. Dit werd voor een groot deel gecompenseerd door de lagere behoefte aan cash voor capex (kapitaalsinvesteringen), minder inkomstenbelastingen en een gunstige evolutie op jaarbasis van het operationele bedrijfskapitaal.

4,3% lagere omzet op thuismarkten

In het tweede kwartaal heeft Proximus een onderliggende omzet op de thuismarkten gerealiseerd van EUR 1,037 miljard. Dat is een daling met 4,3 procent vergeleken met hetzelfde kwartaal een jaar eerder.

De daling is merendeels het gevolg van de impact van de coronacrisis. Die zorgde onder meer voor een sterke daling van de totale omzet uit roaming ten gevolge van veel internationale reisverboden.

Verder trad omzetverlies op door 'proactieve commerciële acties' van Proximus voor klanten tijdens de lockdown. Afgezien van de effecten van COVID-19 bleven de normale bedrijfstrends vrij stabiel, terwijl het convergente multiplay-aanbod van Proximus steeds meer aanslaat volgens de operator. Dat leidde in het kwartaal tot een verdere omzetstijging van 3,1 procent op jaarbasis uit convergente klanten.

De onderliggende directe marge op de thuismarkten bedroeg in het tweede kwartaal EUR 804 miljoen, 4,6 minder jaar-op-jaar. Meer dan de helft van de daling was toe te schrijven aan de gevolgen van de coronacrisis. Alle klantensegmenten werden getroffen door lagere roamingvolumes. Proximus liet klanten in zowel het Consumer- als het Enterprise-segment tijdelijk gratis gebruikmaken van een aantal geselecteerde telecomdiensten.

Forse daling bedrijfskosten

Proximus wist de bedrijfskosten op de thuismarkten in Q2 met 8,8 procent omlaag te brengen, grotendeels door verkleining van het personeelsbestand. De inspanningen van de onderneming om haar kosten in wat het 'uitzonderlijke tijden'noemt onder controle te houden, kwamen ook tot uiting in niet-personeelskosten. Exclusief de factureerbare ICT-personeelskosten in het B2B-segment zijn de indirecte kosten op de thuismarkten op jaarbasis met 9,3 procent gedaald.

De onderliggende Ebitda op de thuismarkten kwam uit op EUR 442 miljoen EUR, 1 procent lager dan het jaar ervoor. De sterke daling van de kosten hebben de druk op de directe marge wegens de negatieve financiële effecten van COVID-19 bijna volledig gecompenseerd. De Ebitda-marge op de thuismarkten als percentage van de omzet is jaar-op-jaar gestegen van 41,2 tot 42,6 procent.

Resultaten buiten thuismarkten

Voor het tweede kwartaal van 2020 rapporteerde de internationale dochter BICS (Belgacom International Carrier Services) een directe marge van EUR 76 miljoen, 5,3 procent minder ten opzichte van het voorgaande jaar. Er was een negatieve impact van COVID-19 op de roamingmarge van BICS, bovenop de geleidelijke insourcing door MTN. Dit werd slechts deels gecompenseerd door een sterk resultaat van het Amerikaanse cloudcommunicatieplatform TeleSign, vooral op het gebied van authenticatie (A2P) en mobiele-identiteitsdiensten.

De directe marge als percentage van de omzet verbeterde met 1,6 procentpunten op jaarbasis tot 25,9 procent in het tweede kwartaal van 2020. De kwartaal-Ebitda van BICS bedroeg EUR 35 miljoen, een daling van 7,4 procent ten opzichte van dezelfde periode in 2019.

Lagere capex wegens Covid-19

Proximus Groep investeerde in het tweede kwartaal EUR 187 miljoen, wat de capex voor de eerste zes maanden van 2020 op EUR 418 miljoen brengt. Dit is lager dan de EUR 466 miljoen voor de vergelijkbare periode van 2019 (exclusief investeringen in licenties voor mobiel spectrum). De daling op jaarbasis is vooral het gevolg van de impact van COVID-19 op de capex. Voorbeelden zijn vertragingen bij wegenwerken, aansluitingen en apparatuur bij klanten, migratie van de backbone.

Verder werd er minder geïnvesteerd in het kopernetwerk (xDSL) en werden minder strategische investeringen door het bedrijf uitgesteld. Ook rondde proximus een aantal investeringsprojecten af, zoals de migratie naar één ‘order-to-cash’ IT-keten voor mass market en Fiber to the Business in grote industriegebieden.

Het investeringsniveau voor glasvezel over de eerste zes maanden van 2020 kreeg prioriteit, om zo een FTTH-netwerk naar 39.000 extra woningenui te rollen. Eind juni 2020 kwam daarmee het aantal homes connected uit op 346.000 aangesloten woningen en bedrijven. Proximus neemt zich voor om tegen het einde van het jaar, ondanks een aantal effecten van COVID-19, de volledige geplande uitrol voor 2020 te realiseren.

Negatieve impact Covid-19

In de eerste helft van 2020 heeft COVID-19 een impact van EUR -34 miljoen gehad op de directe marge. een oorzaak was het gratis gebruik van diensten voor klanten tijdens de lockdown en vooral van de daling van de roamingmarge. Het Consumer- en Business-segment van Proximus werden zwaar getroffen door het reisverbod, vooral naar bestemmingen buiten de EU, terwijl het wholesale-segment de impact ondervond van minder roaming van bezoekers en minder instant roaming. Verder had dochter BICS te lijden onder een relatief grote impact van COVID-19 wegens de enorme daling van het aantal particuliere en zakelijke reizen.

De negatieve impact van COVID-19 op de directe marge werd beperkt door een actieve beheersing van de kosten en de capexinvesteringen, naast een direct gunstig effect van de lockdown. Er wordt een gedeeltelijke inhaalslag voor de opex-en capexbesparingen voorzien in de tweede helft van 2020.

Met inbegrip van de kostenvoordelen werd de onderliggende ebitda van de Proximus Groep in de eerste helft van 2020 negatief beïnvloed door de effecten van COVID-19 voor een geraamd nettobedrag van EUR -20 miljoen EUR.

Verwachtingen heel 2020
Voor de rest van het jaar verwacht Proximus blijvende neerwaartse druk op zijn directe marge. Zo zullen reisbewegingen ook de komende twee kwartalen mogelijk beperkt blijven, vooral naar niet-Europese bestemmingen. Dat heeft een impact op de activiteiten op de thuismarkten en op BICS.

De COVID-19-crisis heeft het digitaliseringstraject van Enterprise-klanten versneld, waardoor de vraag naar cloud- en beveiligingsdiensten is toegenomen. Het business-segment zal de komende tijd echter naar verwachting te maken krijgen met een groter aantal vertragingen of annuleringen van ICT-projecten.

Tegelijkertijd wacht Proximus dat de COVID-19-gerelateerde kostenvoordelen in de tweede helft van 2020 zeer beperkt zullen zijn en zal een aantal uitgestelde commerciële uitgaven in de tweede helft van 2020 plaatsvinden. Daarom verwacht Proximus voor de tweede helft van het jaar een bijkomende netto-impact op de onderliggende groeps-Ebitda van ongeveer EUR -40 miljoen.

De operator verwacht dat de ebitda verder onder druk zal komen door COVID-19. Wel is Proximus ervan overtuigd dat het het capexniveau voor 2020 evenredig kan beheersen. Dit kan door minder strategische capex-projecten te beperken en tegelijk zijn cruciale plannen voor glasvezel, 5G en de digitale transformatie te vrijwaren. Zo kan de verwachte impact van COVID-19 op de groeps-Ebitda over het hele jaar beperkt blijven tot circa EUR -60 miljoen.

Ebitda-verwachting blijft gelijk

Op basis van de behaalde resultaten en rekening houdend met de ramingen voor de rest van het jaar, vertrouwt Proximus erin dat het zijn vooruitzichten voor 2020, zoals aangekondigd op de Capital Markets Day op 31 maart 2020, kan waarmaken. Dat betekent onder meer een onderliggende groepsebitda minus capex aan de bovenkant van EUR 780 - 800 miljoen.

Klantengroei in Consumer en Enterprise

In het tweede kwartaal van 2020 heeft Proximus sterke klantengroei in het Consumer-segment gerealiseerd, vooral wat het nettoaantal nieuwe klanten voor mobiele postpaid betreft. Proximus heeft ook zijn klantenbasis voor vast internet en tv uitgebreid, mede door lagere churn-niveaus en een inhaalbeweging om de vertraging in installaties weg te werken na de beslissing van half maart om klanteninstallaties te beperken tot dringende zaken. Proximus is er naar eigen zeggen ook in geslaagd om zijn convergentieratio verder op te trekken, dankzij het succes van Minimus en Epic-combo.

Ook in het Enterprise-segment van Proximus groeide de mobiele klantenbasis significant. Proximus stelt zijn leiderspositie in het Belgische M2M-segment versterkt te hebben door de grens van twee miljoen M2M-kaarten te doorbreken. De ICT-activiteiten kenden in het tweede kwartaal een groei, voornamelijk onder impuls van productdeals, terwijl de verschuiving naar nieuwe oplossingen de traditionele telecomdiensten verder uitholde.

Enkele cijfers:

De klantenbasis voor tv nam in het tweede kwartaal met 11.000 toe, tot een totaal van 1.652.000 eind juni 2020 (+1,3% op jaarbasis).
Het aantal klanten voor vast internet kwam uit op 2.108.000, met een aangroei van 19.000 lijnen in het tweede kwartaal (+1,8% op jaarbasis).
Eind juni 2020 waren er in totaal 2.327.000 vaste telefoonverbindingen, een daling met 22.000 in het tweede kwartaal van 2020 (-6,0% op jaarbasis).
De klantenbasis voor mobiele postpaid groeide in het tweede kwartaal van 2020 met 45.000 simkaarten (+2,9% op jaarbasis) tot 4.178.000.
Het aantal prepaidkaarten bedroeg eind juni 662.000 (-36.000 in het tweede kwartaal, -12,2% op jaarbasis)
Er kwam een nettoaantal van 175.000 M2M-kaarten bij, naar 2.085.000 kaarten te bereiken (+32,6% op jaarbasis).
Eind juni 2020 telde Proximus 1.091.000 convergente klanten, waardoor zijn convergentieratio steeg tot 58,6 procent klanten die minimaal één vaste en één mobiele dienst afnemen. Dit is een stijging met 2,2 procentpunten op jaarbasis.
Boutin: vertrouwen in rest 2020
"We hebben de impact van de COVID-19-pandemie op de ebitda van onze Groep in het tweede kwartaal binnen de perken weten te houden", stelt Guillaume Boutin, CEO van de Proximus Groep in een toelichting. "We hebben er dankzij een strikt kost- en investeringsbeheer alle vertrouwen in dat we aan de bovenkant van de guidance voor het volledige jaar zullen uitkomen. We hebben ook cruciale MOU's (principe-overeenkomsten, red.) ondertekend in de uitvoering van onze #inspire2022-strategie, waardoor we onze toekomstige Fiber-uitrol een impuls zullen gegeven."

Volgens Boutin bleken de activiteiten van Proximus goed bestand gebleken tegen de COVID-19-crisis. "De meerderheid van onze netto-klantengroei is het resultaat van solide commerciële prestaties, ondanks het feit dat onze winkels tot 10 mei gesloten waren. Ook al hebben onze proactieve commerciële acties tijdens de lockdown toch wel wat gewogen op onze inkomsten, ze hebben onze klanten zeker gesteund om deze COVID-19-crisis te doorstaan."

#inspire2022-strategie in uitvoeringsfase

Wat de activiteiten op de thuismarkten betreft, zit #inspire2022-strategie volgens de CEO van Proximus nu echt in de uitvoeringsfase om de aangekondigde ambities waar te maken. "Dat heeft geleid tot concrete stappen rond klantwaardeproposities, partnerships en de uitbouw van gigabitnetwerken. Om onze groeidoelstelling te ondersteunen, hebben we op 1 juli Flex gelanceerd, waar we een veelbelovende eerste succes hebben gezien. Dit nieuwe gamma van packs op maat, vooral bestemd voor het multimobiele familiesegment, is een nieuwe katalysator om onze convergente basis verder te laten groeien."

Half juni kondigde Proximus een strategisch partnership met Belfius aan, om klanten digitale bankoplossingen aan te bieden op een 100 procent 'asset-light' basis. Verder is er een overeenkomst gesloten voor de distributie van de nieuwe Pro League-zenders van Eleven Sports, zodat klanten de komende vijf seizoenen via Pickx alle Belgische voetbalwedstrijden live kunnen volgen op al hun schermen.

De joint venture MWingz voor het delen van het mobiele toegangsnetwerk is operationeel sinds 1 april. De keuze van de leveranciers voor zowel het RAN als het corenetwerk van Proximus vordert goed, stelt Boutin. "We zullen in ons selectieproces rekening houden met alle Europese- en overheidsvereisten en we verwachten geen extra kosten ten opzichte van ons eerder aangekondigde zesjarenplan voor capex."

Overeenkomsten met Eurofiber, DELTA Fiber

Boutin refereerde verder nog aan vandaag aangekondigde MoU’s met Eurofiber en DELTA Fiber. "Daardoor zullen we de uitrol van ons open fibernetwerk in België verder kunnen uitbreiden en versnellen. Het is de bedoeling een aanzienlijke versnelling van ongeveer 30 procent te realiseren ten opzichte van ons doel om tegen 2025 2,4 miljoen woningen en bedrijven op fiber te kunnen aansluiten."

Deze partnerships zullen ook een aanzienlijke verdere schaalvergroting na die datum mogelijk maken, meent Boutin, zodat eind 2028 tot 4,2 miljoen woningen en bedrijven kunnen worden aangesloten op glasvezel - een glasvezeldekking van ongeveer 70 procent.

"Dit zal op lange termijn waardevermeerdering genereren door een meer kostenefficiënte uitrol, een betere concurrentie positie door onbetwiste netwerksuperioriteit en een nog snellere afbouw van koper. We verwachten dat het netto-effect op onze cumulatieve vrije kasstroom in de komende 5 jaar neutraal zal zijn en waarbij een lagere capex voor de fiber uitrol de verwachte kapitaalinjecties compenseert. Vandaar dat er geen effect zal zijn op ons netto schuldniveau."

De nieuwe Netflix Original serie 'Young Wallander' is gebaseerd op de succesvolle misdaadromans van Henning Mankell. De serie is een moderne vertaling door Ben Harris van de avonturen van de legendarische detective Kurt Wallander, maar dan in het huidige gewelddadige misdaadmilieu van Zweden.

Wanneer Wallander een tiener niet kan redden van een gruwelijke aanval, moet hij zijn eigen schuldgevoelens aan de kant schuiven om de misdaad op te lossen.

In de nieuwe serie zien we de professionele en persoonlijke ervaringen die Kurt Wallander als jonge twintiger en pas afgestudeerde politieagent gevormd hebben. De Engelstalige dramaserie wordt verteld in zes afleveringen en bestaat uit een Britse en een Zweedse cast.

Cast & Crew:

Regisseurs: Ole Endresen en Jens Jonsson
Schrijvers: Anoo Baghavan, Ben Schiffer, Benjamin Harris en Jessica Ruston
Producer: Berna Levin
Productiebedrijf: Yellowbird UK

Cast: Adam Pålsson (Kurt Wallander), Richard Dillane (Superintendent Hemberg), Leanne Best (Frida Rask), Ellise Chappell (Mona), Yasen Atour (Reza), Charles Mnene (Bash), Jacob Collins-Levy (Karl-Axel Munck), Alan Emrys (Gustav Munck) en Kiza Deen (Mariam)

[Video: https://www.youtube.com/watch?time_conti...e=emb_logo]

Vanaf 1 augsutus 2020 vervangt Hustler HD X-Passion in Vlaanderen en Wallonië.

Zendernummer:

Vlaanderen/Brussel/Wallonië: 810

Entertainmentpakket: Passion XL

Je kan van deze 16 basiszenders de opnames thuis bekijken via Yelo Play: VIER, VIJF, CAZ, Discovery, MTV, njam!, Nickelodeon/Spike, Nick Jr. NPO1, NPO2, NPO3, La Une, La Deux, RTL TVI, Club RTL en La Trois).

Uiteraard kan je ook opnames bekijken van deze entertainment pakketten thuis via Yelo Play bekijken:
Play More: Play More Cinema, Play More Kicks, Play More Relax en Play More Black
Play Sports: Play Sports 1 t.e.m. 8, Play Sports Golf en Eleven Sports 1 t.e.m. 3

op https://sooner.be/nl/index.html komt binnenkort een nieuw film en serie aanbod streamer voor verschillende landen waaronder belgie.
ze willen de vervanger zijn van Netflix in europa.
ze vragen 7,95 per maand voor het aanbod.
het is een Europees aanbod aan films en series.
je kan het 14 dagen testen en dan is het een maandelijks abbo aan 7,95 of per jaar dat dan maandelijks 4,99 euro kost.
het abbo kan gebruikt worden op verschillende toestellen (hoeveel heb ik niet gevonden).

Telenet heeft over de eerste zes maanden van dit jaar een omzet gerealiseerd van EUR 1,272 miljard, 1 procent meer dan in dezelfde periode van 2019. Over het tweede kwartaal van 2020 daalde de omzet met 3 procent naar EUR 619,2 miljoen. De halfjaarlijkse nettowinst groeide met 230 procent naar EUR 184,9 miljoen, vooral dankzij lagere netto financiële kosten in de periode en lagere inkomstenbelastingen. De Belgische operator spreekt over 'robuuste' financiële prestaties.

De omzetgroei was wel met inbegrip van de impact van de overname van De Vijver Media (volledig geconsolideerd sinds 3 juni 2019) en de verkoop van kabelactiviteiten in Luxemburg (gedeconsolideerd vanaf 1 april 2020). Op rebased basis daalde de omzet in H1 2020 en Q2 van 2020 met bijna 3 procent en meer dan 5 procent jaar-op-jaar. Dit was het gevolg van beduidend lagere overige opbrengsten als gevolg van de COVID-19-pandemie. De overige opbrengsten buiten beschouwing gelaten waren de rebased opbrengsten voor beide periodes stabiel tegenover dezelfde periode van vorig jaar, in lijn met de verwachtingen van de operator.

Stijging aangepaste Ebitda

De aangepaste Ebitda bedroeg EUR 698,0 miljoen in H1 en EUR 352,4 miljoen in Q2, respectievelijk +5 procent en +2 procent jaar-op-jaar op gerapporteerde basis. Dit is met inbegrip van hierboven vermelde niet-organische impact. Op rebased basis steeg de aangepaste EBITDA met 2 procent jaar-op-jaar en was stabiel in vergelijking met Q2 van 2019. Dit kwam door lagere verkoop- en marketingkosten, alweer vanwege de impact van de COVID-19 pandemie, evenals de impact van de migratie van de klanten van SFR vorig jaar en een aanhoudend strakke kostenbeheersing.

De bedrijfsinvesteringen kwamen uit op EUR 297,6 miljoen in H1 2020, -3 procent jaar-op-jaar. Dit is goed voor ongeveer 23 procent van de halfjaaromzet. De opname van de voetbaluitzendrechten van de Britse Premier League in H1 2019 buiten beschouwing gelaten, stegen de bedrijfsinvesteringen met 12 procent jaar-op-jaar. In Q2 van 2020 daalden de investeringsuitgaven met 8 procent tot EUR 124,9 miljoen, wat overeenkomt met ongeveer 20 procent van de omzet. Dit weerspiegelde de impact van de COVID-19-pandemie.

Groei operationele kasstroom

De operationele vrije kasstroom kwam in H1 2020 uit op EUR 400,4 miljoen, tegen EUR 227,5 miljoen een jaar eerder. Exclusief de impact van IFRS 16 en de opname van de voetbaluitzendrechten bedroeg de rebased groei van de operationele vrije kasstroom in H1 2020 5 procent (+11% in Q22 2020).

De verwachting voor het boekjaar 2020 wordt bevestigd, met een daling van de rebased omzet van ongeveer 2 procent, een stabiele rebased omzet met uitsluiting van de overige omzet versus boekjaar 2019; een daling van de rebased aangepaste EBITDA met ongeveer 1 procent, een groei van de operationele vrije kasstroom met 1-2 procent en een aangepaste vrije kasstroom van EUR 415 tot 435 miljoen.

Forse groei aantal fmc-klanten

Het aantal fmc-klanten groeide jaar-op-jaar met 28 procent naar 598.900 op 30 juni 2020. Fmc heeft nu een aandeel van 29 procent van het totaal aantal abonnees. Tijdens het tweede kwartaal groeide het aantal postpaid mobiele abonnees met netto 7.300. Verder kwamen er in het tweede kwartaal 9.500 nieuwe breedbandklanten bij, volgens Telenet de beste prestatie sinds Q4 van 2015, gesteund door een verbeterde verkoop en een afgenomen verloop.

Een groter aandeel abonnees voor productbundels en premium breedbandklanten leidde samen met het voordeel van sommige prijsaanpassingen tot een 'gezonde' groei: +2 procent jaar-op-jaar van de vaste ARPU per klantrelatie naar EUR 58,40 in zowel H1 als KW2 2020.

Initiatieven in coronaperiode

John Porter, Chief Executive Officer van Telenet, wijst in een toelichting op diverse activiteiten die Telenet sinds maart heeft ondernomen om de impact van de coronacrisis en lockdownmaatregelen te mitigeren. "Zoals de verlenging van onze ‘dubbele data’-promoties voor mobiel en vast voor al onze klanten, een uitbreiding van het televisieaanbod voor onze zakelijke klanten in de zorgsector, gratis wifi voor studenten zonder internet, schenkingen van laptops aan Digital4Youth en, naast vele andere acties, een 4G-routeroplossing voor robots, om de connectiviteit in de woonzorgcentra te vergroten."

Ondanks de COVID-19-crisis heeft Telenet volgens Porter het 'positieve operationeel momentum' van het vorige kwartaal kunnen versnellen. "Wij zijn erin geslaagd om onze klantenbasis voor breedband verder te doen groeien, met netto 9.500 extra abonnees, terwijl onze klantenbasis voor digitale televisie grotendeels stabiel bleef. We verhoogden onze FMC-abonneebasis - 'WIGO', 'YUGO' en 'KLIK' - naar 598.900. De convergentiegraad bedroeg 29 procent, vergeleken met 22 procent in dezelfde periode van vorig jaar.

Impact op ICT-activiteiten

"De verkoop van onze ‘KLIK’ B2B FMC-bundels herstelde zich in de tweede helft van KW2. Wij zien wel een impact van COVID-19 op onze activiteit als ICT-integrator, vanwege de huidige economische vertraging.

Wat entertainment betreft had COVID-19 vooral een impact op de opbrengsten uit televisiereclame van De Vijver Media en op ons Play Sports-aanbod, dat in KW2 2020 20.500 abonnees verloor als gevolg van stopzetting van de nationale Jupiler Pro League-competitie. Inmiddels zijn wij er dankzij de hervatting van verscheidene internationale competities in geslaagd het verloop te stabiliseren."

Het upstream dataverkeer op het kabel-netwerk van Telenet nam in Q2 van 2020 gemiddeld toe met 50 procent, het downstreamverkeer met 20 procent, zonder ernstige storingen. 72 procent van de klanten van Telenet kende geen enkele storing, tegenover gemiddeld 62 procent voor de totale markt, claimt Porter. De gemiddelde downloadsnelheid per klant steeg in Q2 verder naar 206 mbps, bijna 50 procent sneller dan in dezelfde periode van vorig jaar.

Werken aan datanetwerk toekomst

"Het behoud van de leidende positie van ons netwerk blijft ook in de toekomst ons voornaamste doel. In deze context zijn wij onderhandelingen begonnen met netwerkbedrijf Fluvius voor de realisatie in de komende jaren van een datanetwerk van de toekomst, waarvan iedereen in Vlaanderen zou moeten kunnen genieten."